鄭州交通委網(wǎng)格化工作推進以來，交建投公司高度重視，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機制并對工作主體進行了具體研究部署，確保各項工作落到實處。

    一是召開推進會，全面部署工作。公司迅速召開“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制推進會，貫徹落實上級會議精神，安排部署交建投公司網(wǎng)格化建設(shè)管理工作，成立領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)《建立“堅持依靠群眾，推動工作落實”長效機制實行網(wǎng)格化管理的實施方案》，進一步動員公司上下統(tǒng)一思想，迅速行動，把此項工作推向深入。

    二是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，全面覆蓋。根據(jù)公司實際情況，迅速組建有公司特色的內(nèi)部網(wǎng)格化管理體系。即：分管領(lǐng)導(dǎo)為一級網(wǎng)格；各小組所對應(yīng)部室的部長為二級網(wǎng)格；各小組所對應(yīng)部室的副部長、骨干人員及工作人員為三級網(wǎng)格。三級網(wǎng)格管理網(wǎng)絡(luò)體系，使工作觸角延伸到每一個層級，實現(xiàn)管理全覆蓋。
    三是定崗定責，明確管理職責。各部室根據(jù)對應(yīng)網(wǎng)格實際情況，對每一個網(wǎng)格，每一項事務(wù)，每一個崗位逐一明確人員、職責，確?！笆率掠腥俗?，人人有事做，人人能做事?！?BR>　　四是多方協(xié)作，形成合力。公司要求各網(wǎng)格負責人與業(yè)務(wù)聯(lián)系上級網(wǎng)格負責人及時取得聯(lián)系，加強協(xié)作，形成工作合力，共同推進公司管理創(chuàng)新工作。