為了提高公司項(xiàng)目管理整體水平，普及工程管理和項(xiàng)目運(yùn)作基本知識(shí)，為公司跨越式發(fā)展提供智力支持。7月31日，公司組織班子成員及中層以上員工參加了EPC項(xiàng)目管理與工程總承包專題培訓(xùn)班。 在一天的培訓(xùn)課程中，教授級(jí)高級(jí)工程師、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼技術(shù)專家馬小良，結(jié)合自身豐富的國(guó)際項(xiàng)目管理、合同談判和工程操作實(shí)踐，以詼諧幽默的語(yǔ)言和生動(dòng)豐富的講解，認(rèn)真剖析了EPC項(xiàng)目管理的正反案例,分析了FIDIC合同條款的應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、招投標(biāo)的技巧及工程合同解釋原則等,為大家上了一堂高效實(shí)用的工程管理課。相信，在今后的工作中，會(huì)對(duì)公司的工程管理提供有益的指導(dǎo)和幫助。