公司各部門、下屬子公司：
按照鄭州市政府關于深化投融資體制改革中“三項制度”改革的具體要求，結合公司未來發(fā)展定位，公司對內(nèi)部機構設置進行調(diào)整完善，并公開招聘了部分專業(yè)技術人員。為進一步明確工作職責，經(jīng)公司研究決定開展員工定崗定責工作，具體實施方案如下：
一、員工定崗定責工作原則
1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。定崗定責過程中在考察競聘者工作能力的同時，加強對個人品德的考察，確保德才兼?zhèn)洹?/DIV>
2、重經(jīng)驗、重資歷、重業(yè)績原則。定崗定責過程中重點應關注競聘者的工作經(jīng)驗、資歷、業(yè)績和綜合素質(zhì)。
3、員工和相關部門（子公司）雙向選擇的原則。
4、公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則。對整個競爭上崗過程加強監(jiān)督，確保過程公開，結果公正，鼓勵競爭，擇優(yōu)錄用。
二、組織機構
成立公司員工定崗定責工作領導小組，公司董事長張慧云任組長，總經(jīng)理徐珂任副組長，公司其他班子領導為成員。下設辦公室，負責員工定崗定責具體事務性工作。
三、崗位設置及工作職責
本次定崗定責為確定非中層管理崗位員工崗位職責及具體人選，共設置崗位41個，其中：
1、綜合事務部。定崗8人，包括文秘崗2人、人事管理崗1人、行政管理崗1人、檔案管理崗1人、后勤管理崗2人、駕駛員崗1人。
2、計劃投資部。定崗4人，包括項目前期崗1人、戰(zhàn)略規(guī)劃崗1人、計劃統(tǒng)計崗1人、內(nèi)業(yè)管理崗1人。
3、工程管理部。定崗6人，包括工程現(xiàn)場管理崗3人、安全管理崗1人、合同管理崗1人、檔案管理崗1人。
4、財務資產(chǎn)部。定崗5人，包括會計崗3人、出納崗2人。
5、融資部。定崗3人，包括融資崗3人。
6、經(jīng)營開發(fā)部。定崗7人，包括經(jīng)營開發(fā)崗6人、內(nèi)業(yè)管理崗1人。
7、審計監(jiān)察部。定崗1人，包括紀檢監(jiān)察崗1人。
8、黨群工作部。定崗1人，包括黨務工作崗1人。
9、總工辦/工程管理公司。定崗3人，包括招標管理崗1人、造價管理崗1人、內(nèi)業(yè)管理崗1人。
10、廣告公司。定崗3人，包括廣告開發(fā)崗3人。
具體崗位職責和任職資格見附件。
四、定崗定責工作程序
1、時間安排：2014年4月3日公示確定的崗位名稱、工作職責及任職資格；4月4日上午九點前完成員工報名；4月6日前完成員工與各部門或二級子公司雙向選擇；4月10日前人員全部就位。
2、工作程序：公司全體非中層管理崗位員工按照公示確定的崗位名稱、工作職責及任職要求，結合自身情況、意愿，自主填寫《員工定崗定責報名表》，一人限報一崗。
各部門負責人及分管班子成員，根據(jù)員工報名情況確定人員。如本崗位僅有一人報名，且該崗位所屬部門負責人及分管班子成員認為該同志能勝任本崗位工作的，則雙向選擇成功；如本崗位有兩名或兩名以上員工報名，則該崗位所屬部門負責人及分管班子成員結合《員工定崗定責報名表》及報名人員日常表現(xiàn)情況進行打分，打分施行百分制，其中業(yè)務能力25分、團隊合作25分、工作態(tài)度25分、學習能力25分，部門負責人打分權重為40%，分管班子成員打分權重為60%，最終按照得分高低確定人員；如本崗位僅有一人報名，但該崗位所屬部門負責人及分管班子成員認為該同志不能勝任本崗位工作的，可以行使否決權。擬定人員情況報公司定崗定責工作領導小組批準后實施。
雙向選擇中未能上崗的員工或空缺的工作崗位，由公司研究另行安排。
3、崗位級別：公司每個員工崗位設置業(yè)務主管、業(yè)務主辦、業(yè)務助理三個崗位級別，具體設置標準及實施辦法待本次定員定崗人員就位后另行規(guī)定。
4、工作監(jiān)督：本次員工定崗定責工作由公司審計監(jiān)察部實施全過程監(jiān)督。
鄭州交通建設投資有限公司
2014年4月2日
