6月13日，鄭州交建投公司第一次項目周例會在G234滎陽境G310以北段改建工程項目工地召開。公司干線公路項目部領(lǐng)導(dǎo)徐珂、王加喜、時松，各在建項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工、監(jiān)理單位代表，公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志40余人參加會議。項目周例會是公司為加快各承建項目建設(shè)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決各項目建設(shè)中存在的問題與困難，確保項目按政府下達(dá)的節(jié)點目標(biāo)順利推進(jìn)的一項重要管理措施。

會議由公司副總經(jīng)理、干線公路項目部副經(jīng)理時松主持召開，公司監(jiān)事會主席、干線公路項目部紀(jì)檢書記王加喜結(jié)合廉政合同具體內(nèi)容作了廉政談話。會上，G234、S102、G310、G107二期、S236及航海立交等6個在建項目依次進(jìn)行發(fā)言，施工單位項目經(jīng)理匯報了施工進(jìn)展、存在問題和下步計劃，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師匯報了質(zhì)量安全情況，業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人則圍繞存在問題提出了解決措施及意見建議。計劃投資部、工程管理部、總工辦3個部門分別作了專題發(fā)言。

公司總經(jīng)理、干線公路項目部常務(wù)副經(jīng)理徐珂在總結(jié)講話中進(jìn)一步明確了各項目問題和困難的解決措施，并對各項目近期工作重點進(jìn)行了部署安排。他指出，建立項目周例會制度是公司加強(qiáng)項目建設(shè)和管理的一項重要舉措，參建各方要引起高度重視，要本著解決問題的態(tài)度去認(rèn)真對待，及時做好議題匯總、材料報送等工作，確保會議開出質(zhì)量、開出成效。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立項目參建各方各司其職的責(zé)任意識，圍繞項目建設(shè)目標(biāo)凝聚共識、形成合力，同時要進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)各部門對各項目的服務(wù)力度，在資金管理、征遷協(xié)調(diào)、揚(yáng)塵治理及安全管理、設(shè)計變更與計量支付、審計和廉政建設(shè)等方面給予全力支持，為各項目節(jié)點目標(biāo)計劃的按期完成提供堅強(qiáng)保障。