為切實做好節(jié)后“收心”和項目復工各項工作，經(jīng)過精心籌備，2月16日下午，鄭州交建投公司在G310中牟境改建工程一標項目部組織召開2017年度工程項目動員會，進一步明確年度建設任務，分解目標節(jié)點計劃，落實參建各方責任。公司董事長張慧云、總經(jīng)理徐珂及班子成員王加喜、時松、柳林，各項目現(xiàn)場負責人及相關部門負責同志，各項目參建單位代表共80余人出席會議，副總經(jīng)理時松主持會議。

會前，與會人員以項目為單位前往G310中牟境改建工程項目一標姚家互通及賈魯河大橋施工現(xiàn)場進行了觀摩學習。會上，受觀摩單位——中鐵十四局集團有限公司二公司總經(jīng)理路剛介紹了施工管理經(jīng)驗；S236、G107二期、東廣場、S102、G107三期、G310中牟境、G234、機場高速航海路立交等8個在建項目的現(xiàn)場負責人依次匯報了節(jié)后復工情況和近期工作安排及節(jié)點目標分解計劃；副總經(jīng)理時松宣讀了公司2017年度工程項目投資計劃及任務目標，交流了工程管理思路、項目特點分析等內(nèi)容；在建項目施工單位代表——上海公路橋梁（集團）有限公司施工項目經(jīng)理涂志欽、監(jiān)理單位代表——河南省中原公路工程監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理閆松嶺分別作了表態(tài)發(fā)言；監(jiān)事會主席王加喜圍繞上級廉政會議精神傳達、項目全過程廉政監(jiān)督管理、廉政工地建設等內(nèi)容對各參建單位進行了廉政講話。

總經(jīng)理徐珂從“六個圍繞”出發(fā)，對2017年項目建設的6個方面共18項工作要點進行了安排。一是圍繞年度目標，做到三個分解：目標任務分解、工序組織分解、責任分工分解；二是圍繞過程管控，實現(xiàn)三個確保：確保質(zhì)量安全、確保大氣防治、確保廉政建設；三是圍繞事前控制，堅持三個先行：協(xié)調(diào)先行、合同管理先行、崗前宣貫先行；四是圍繞關鍵環(huán)節(jié)，確保三個到位：人員設備到位、管控措施到位、資金保障到位；五是圍繞難點工作，突出三個重點：建設手續(xù)辦理、材料調(diào)差、勞動競賽；六是圍繞轉型升級，爭取三個創(chuàng)新：建設模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。

董事長張慧云在最后的動員講話中對參建各方的到場參會表示感謝，并對全年項目建設工作提出了三點殷切希望：第一，進一步認清形勢。目前公司承擔的干線公路項目占到鄭州市“十三五”期間規(guī)劃干線路網(wǎng)總里程的80%，隨著鄭州國家中心城市建設步伐的不斷邁進，公司將肩負鄭州交通乃至城市發(fā)展越來越多的建設任務，對此，一定要與參建各方一道，充分抓好鄭州“大建設、大發(fā)展”的機遇，齊心協(xié)力、協(xié)同共進的將各項任務出色完成。第二，進一步明確任務。各項目現(xiàn)場負責人要按照各自確定的年度節(jié)點目標任務，一步一個腳印、腳踏實地的安排、部署和落實，同時，要對照各自項目的難點、重點和節(jié)點，逐條對照徐珂總經(jīng)理提出的18項工作要點，梳理各自項目工作思路，時刻清楚每一個時間點自己應該干什么，今年的工作就一定能很好的完成。第三，共同描繪藍圖。隨著公司投資建設項目突破400公里、投資建設任務突破400億元，未來藍圖已清晰描繪，投資建設的第一個干線公路——S102項目順利實現(xiàn)了港區(qū)段交工驗收，G107二期和三期、G310中牟縣、S236、G234、機場航海路立交等項目相繼順利開工并大干快上全力推進，充分預示著在市委、市政府的堅強領導下，在領導班子和全體員工的齊心協(xié)力下，在各參建單位的通力合作下，公司各項工作一定會越來越好，公司的未來一定會越來越好。