為貫徹落實省、市國資委“國企改革三年行動”工作要求，推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展升級，全面提升管理質(zhì)量，增強企業(yè)運營效益。11月4日，由公司董事長張慧云帶隊，監(jiān)事會主席王加喜、副總經(jīng)理柳林及子公司、相關(guān)部門負責人一行7人前往鄭州地產(chǎn)集團有限公司開展座談交流，雙方就業(yè)務(wù)開展情況、國資改革、改革具體舉措、改革成效等方面進行了深入探討。鄭州地產(chǎn)集團有限公司董事長萬永生、黨委委員張華及相關(guān)部分負責人參加。

座談會上，雙方介紹了解了各自企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)開展情況，就企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化組織管控、完善績效體系、強化人才支撐、構(gòu)建風控體系等方面展開交流探討，均表示將持續(xù)加強溝通交流，共同為鄭州國家中心城市建設(shè)、黃河國家戰(zhàn)略貢獻鄭州市投融資平臺力量。

萬永生董事長回顧了鄭州地產(chǎn)集團有限公司三年來轉(zhuǎn)型改革的相關(guān)舉措和經(jīng)驗體會，他強調(diào)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型要堅定信心，戰(zhàn)略規(guī)劃立足企業(yè)階段需求，堅持內(nèi)外腦結(jié)合，明確總部“戰(zhàn)略引領(lǐng)、平臺搭建、經(jīng)營督導、專業(yè)服務(wù)”,子公司“具體業(yè)務(wù)運作、利潤創(chuàng)造中心”的定位；優(yōu)化企業(yè)組織管控體系，明晰集團公司與子公司之間的界限；完善企業(yè)績效考核體系，構(gòu)建市場化人才機制和薪酬機制，推動績效剛性考核，剛性兌付；強化人才支撐，構(gòu)建干部能上能下、員工能進能出的機制。通過三年的改革，鄭州地產(chǎn)集團有限公司改革成效斐然，員工面貌煥然一新，人才結(jié)構(gòu)科學合理，企業(yè)活力明顯增強，集團的運營效率和市場競爭力整體上一個臺階。

張慧云董事長表示，非常感謝鄭州地產(chǎn)集團有限公司毫無保留的坦誠介紹，讓鄭州交建投公司開闊了視野，拓寬了思路，為公司后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可借鑒的思路和方案。鄭州交建投公司下一步將下定決心，提升站位，充分借鑒鄭州地產(chǎn)集團有限公司的優(yōu)秀實踐，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級落地，全面提高企業(yè)核心競爭力，進一步夯實鄭州市綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)“主力軍、主平臺、主戰(zhàn)場”戰(zhàn)略定位，為實現(xiàn)“十四五”時期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、鄭州國家中心城市建設(shè)及黃河國家戰(zhàn)略建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。