為貫徹落實上級疫情防控工作要求及政府對重點民生工程工作要求，5月14日起，鄭州交建投公司班子帶頭下沉各代建學校項目，進一步加強各在建項目現(xiàn)場管理。

按照公司統(tǒng)一安排，董事會秘書、代建項目指揮部副指揮長孫耀下沉鄭州市第一〇二高級中學新校區(qū)項目一線常駐辦公。初到項目他就提出“1+5”工作模式，即：代建指揮部1名副指揮長和代建項目部5名工作成員形成互有分工、上下聯(lián)動、協(xié)調先行的工作模式。一方面，經不斷協(xié)調推動，項目北側右江路正式建成通車，解決學校正門交通問題，影響門衛(wèi)室及正門施工的變壓器遷移問題也在有序推進；另一方面，通過搭設臨時通道，優(yōu)化農民工上、下班路線方案，有效解決人員無法全面封閉管理問題，將疫情防控各項措施有效落向實處；此外，組織管理團隊到其他代建學校項目交流學習，吸收借鑒安全生產、質量管理、施工組織等方面優(yōu)秀經驗，進一步提升項目建設管理水平，打造精品工程。

一〇二中項目以副指揮長下沉一線辦公機制為抓手，在前期多項客觀因素嚴重制約工期情況下，加強對施工、監(jiān)理單位的督導力度，推動各項節(jié)點目標按期完成。一是要求施工單位分管領導駐扎現(xiàn)場，繼續(xù)加大人力、物力、材料、機械調度，尤其加大對未封頂單體的投入；二是倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，穿插施工，確保各道工序、分項工程有序銜接、無縫對接；三是嚴格落實5+2、白+黑、24小時“兩班倒”施工。截至目前，7個單體建筑中4個已實現(xiàn)主體封頂，其他3個單體有望在6月15日前按期完成封頂目標。此外，“1+5”工作模式督導推動項目現(xiàn)場管理得到進一步加強。文明施工方面，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確專人，場地硬化、施工便道進一步完善，物料堆放、場容管理進一步加強；防汛應急方面，切實做好預案編制、物資儲備、日常演練等，提升防汛搶險綜合反應能力。

公司實施領導班子下沉項目一線加強現(xiàn)場管理工作機制，是貫徹落實政府對重點民生工程建設要求，著力解決工期緊、任務重以及防疫、防汛壓力大等緊迫問題的一項強有力舉措。今后，一〇二中項目將繼續(xù)以此工作機制為抓手，充分發(fā)揮“1+5”工作模式產生的積極化學反應，進一步明確目標、攻堅克難，確保按期建成并交付使用。