核心提示
    今年以來，鄭州交通建設(shè)投資有限公司將“共建共治共享提升治理效能”作為推進新時代“楓橋式”項目建設(shè)的重要抓手，著力破解項目建設(shè)難點堵點，努力實現(xiàn)“矛盾不上交、服務(wù)不缺位、工作更
  主動、人民更放心”的目標，打造公司項目管理新“楓”景。
前瞻性思考全局性謀劃整體性推進
A創(chuàng)新執(zhí)行機制
    提升管理能級
    在項目管理方面，要前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，才能抓質(zhì)量、提效率、創(chuàng)效益。唯有站穩(wěn)人民立場，樹立“優(yōu)質(zhì)工程為人民”觀念，才能從新時代“楓橋經(jīng)驗”中找到辦實事、解難題的方法路徑。
    呂文臣是鄭州交通建設(shè)投資有限公司鄭州市回民中學(xué)代建項目負責(zé)人，也是該公司有口皆碑的“呂氏施工管理經(jīng)驗”的領(lǐng)銜人。呂文臣項目管理團隊通過采取“提前介入+保姆服務(wù)+全線運作”服務(wù)模式，提前與項目業(yè)主方鄭州市回民中學(xué)建立溝通機制，利用團隊在項目建設(shè)方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，為學(xué)校在項目立項論證、土地征收、手續(xù)辦理等方面提供前置服務(wù)，促使項目順利立項并施工，實現(xiàn)了業(yè)主方、代建方、施工方的有效溝通銜接，得到了業(yè)主方和施工方的連連稱贊。
  “學(xué)校是民生工程，一磚一瓦都是人民貢獻的，一分一厘都不能浪費。同時，學(xué)校也是百年工程，在質(zhì)量方面不能有絲毫含糊，要經(jīng)得起時間的考驗?！痹摴局饕撠?zé)人王加喜在調(diào)研鄭州市回民中學(xué)代建項目時，對項目負責(zé)人呂文臣再三叮囑。
    通過不斷探索，呂文臣項目管理團隊創(chuàng)新提出新的施工管理辦法。針對工地臨時道路、電路、水路，以及臨時宿舍場地等在傳統(tǒng)工程項目管理中廢棄翻建的項目，呂文臣顛覆傳統(tǒng)項目管理方法，重新商定工程質(zhì)量標準和施工進度系統(tǒng)，對臨時設(shè)施采用永久工程質(zhì)量標準建設(shè)，避免二次翻建，以節(jié)省項目經(jīng)費和施工時間。在該公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，呂文臣項目管理團隊通過新的施工管理辦法，為國家節(jié)省了近百萬元項目資金，讓工程竣工時間提前了3個月。
“一站式”解紛建檔案幫教專職化管理
B依法保障農(nóng)民工權(quán)益
    學(xué)習(xí)和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，可有效解決基層工作中遇到的諸多難題，將問題化解在源頭，將為人民服務(wù)的理念貫徹執(zhí)行，讓基層工作者當(dāng)好群眾的“貼心人”，提供更加真誠熱情的服務(wù)，貫徹落實群眾路線。
    作為長期致力于工程項目建設(shè)管理的國有投資公司，鄭州交通建設(shè)投資有限公司基層項目長期面臨涉農(nóng)民工權(quán)益問題。對此，該公司堅持探索實踐，形成了“‘一站式’矛盾調(diào)解、建檔案幫教、專職化管理”的模式，確保矛盾糾紛及時解決、服務(wù)保障全面覆蓋、工作開展平穩(wěn)有序。
    為能更好地服務(wù)農(nóng)民工兄弟，呂文臣將自己的手機號公布在項目工人宿舍區(qū)，定期組織支部黨員到宿舍區(qū)和施工區(qū)進行調(diào)研，了解工資發(fā)放情況?！坝捎谛枰l繁撥打農(nóng)民工兄弟的電話號碼，以核實薪資發(fā)放情況，我們的電話號碼被通信公司大數(shù)據(jù)智能判斷為風(fēng)險號碼，并被限制使用，直至公司出具證明后才得以解封，恢復(fù)正常使用?！被貞浧饋?，呂文臣有些哭笑不得。經(jīng)嚴格把控，鄭州市回民中學(xué)代建項目未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題而產(chǎn)生的矛盾。
    據(jù)悉，該公司在處理農(nóng)民工問題上采取“黨群共同推進、專職化管理” 的模式，每個項目黨支部都需切實承擔(dān)責(zé)任，配備專職書記，負責(zé)“一站式”調(diào)解涉農(nóng)民工問題，為該群體建立檔案，及時解決實際困難，當(dāng)好農(nóng)民工兄弟的“貼心保姆”。
    此外，做好后勤保障工作也是打造優(yōu)質(zhì)工程的基本。該公司為廣大農(nóng)民工提供干凈、整潔、有熱水、有空調(diào)的員工宿舍，還配備了專業(yè)廚師，確保他們吃得飽、吃得好；打造“花園式”工地，讓全體員工目之所及皆是鮮花，保持心情愉悅。“在交建投的工地，不但工資有保障，還吃得好、住得好。整個工地像個大花園，我們這些農(nóng)民工真是幸福！”鄭州市回民中學(xué)代建項目農(nóng)民工張某說。
黨建作引領(lǐng)服務(wù)送身邊宣講護平安
C用情用力為民辦實事
    鄭州交通建設(shè)投資有限公司始終堅持以人為本，積極落實建設(shè)工程項目中“一金三制”制度，即農(nóng)民工保障金、勞動用工實名制、農(nóng)民工專用賬戶制度、銀行代發(fā)制度，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益得到有效保障。該公司不僅將好的經(jīng)驗推廣到新的建設(shè)項目中，更在一線項目中邀請中國銀行鄭州中原支行的工作人員上門，現(xiàn)場為農(nóng)民工辦理個人專用工資卡，方便他們第一時間取得勞動報酬，保障工資順利發(fā)放。
    在鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園芳甸路、瀟湘路等18條道路PPP項目一線，該公司工作人員積極向農(nóng)民工宣傳防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和非法集資等金融知識，幫助他們增強風(fēng)險防范意識和反詐意識，守好“錢袋子”。這種“辦卡進工地”的活動，切實為工友們辦了實事，為工資支付增添安全感，得到了大家的一致好評。
    文通佳苑項目交投開發(fā)黨支部和項目參建單位成立聯(lián)合黨支部，鼓勵黨員積極下沉，堅持勞務(wù)實名制管理，將保障農(nóng)民工工資支付工作抓在平時、用心用力，促進合法用工。在聯(lián)合黨支部書記韓樹國的帶領(lǐng)下，黨支部獲評建筑業(yè)企業(yè)“支部建在項目上黨旗飄在工地上”標桿創(chuàng)建活動優(yōu)秀項目部，充分展示出在保障農(nóng)民工權(quán)益方面的積極努力和成效。
“楓”光無限好
    城市發(fā)展，交通先行。長期以來，鄭州交通建設(shè)投資有限公司堅持把握社會和時代脈搏，踐行好新時代“楓橋經(jīng)驗”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、共建共享、群眾路線與公司項目有機融合，全面提升服務(wù)水平，提升公司品牌形象。下一步，該公司將繼續(xù)努力實現(xiàn)鄭州市委市政府提出的國企改革“兩轉(zhuǎn)一提”目標，創(chuàng)新體制機制，塑造活力充沛的國有企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)的鄭州實踐貢獻國資國企力量。
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