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認清形勢擔當責任 堅定目標共創(chuàng)未來

來源:計劃投資部 編輯:admin 時間:2018/3/7 13:17:07 點擊數:

為切實做好節(jié)后“收心”和項目復工工作,進一步明確年度目標任務,凝聚參建各方力量,掀起施工大干高潮,3月6日上午,鄭州交建投公司在六樓會議室組織召開2018年度項目建設動員會,公司董事長張慧云、總經理徐珂、監(jiān)事會主席王加喜、副總經理李雋鴻、柳林、總會計師李蓁,各在建工程項目現場負責人、主體施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、第三方檢測單位和造價咨詢單位現場負責人、項目公司總經理,相關部門負責同志近80人出席會議,總經理徐珂主持會議。

會上,總經理助理李芳華宣讀了《鄭州交通建設投資有限公司關于下達2018年度工程建設項目目標節(jié)點計劃的通知》;S102、G107三期、G310、G234、S236、機場高速航海路立交、S315、S317、東四環(huán)、東廣場、上街停車場、公交場站項目等12個在建工程項目匯報了節(jié)后復工情況、全年節(jié)點目標分解計劃和近期重點工作安排;總經理徐珂、監(jiān)事會主席王加喜分別與干線公路、公交場站項目現場負責人簽訂了目標責任書。監(jiān)事會主席王加喜代表公司黨委進行了廉政談話,傳達了十一屆市紀委三次全會精神,重點傳達了省委常委、市委書記馬懿的講話和市委常委、市紀委書記、市監(jiān)察委主任周富強的工作報告,對學習貫徹落實全會精神提出了具體要求。

總經理徐珂在安排2018年項目建設工作時強調,無論從國家、省、市層面,還是從公司實際出發(fā),2018年都是承前啟后、極不平凡的關鍵之年,公司項目建設呈現出投資規(guī)模大、涉及面廣、個頭體量大、社會關注度高、工期非常緊張五個顯著特點,面對繁重任務,各項目參建單位、公司全體員工要認清形勢、主動作為,重點提升三個意識:各參建單位要提升履約意識,做好“質量、安全、廉政、揚塵治理、合同履約”五個確保的同時,緊緊圍繞全年目標加壓負重;各項目現場負責人要提升協調意識,依靠各種資源,借力用力,整合參建各方力量,目標一致的推動項目建設不斷向前;公司各部門要提升服務意識,從全市交通發(fā)展大局和公司總體利益出發(fā),圍繞項目建設和公司長遠發(fā)展思考問題、傳遞壓力、開展工作。各方咬準目標,齊心協力,搶抓施工黃金時間,為完成全年目標任務共同努力。

最后,公司董事長張慧云作了重要的動員講話。首先,她用三句話對2017、2018年工作分別進行了點評和展望:一是感謝過往,過去一年,公司被評為了全市重點工程建設先進集體,項目建設取得了巨大成就,感謝各級領導給予的關注和認可,感謝主管部門、沿線政府的大力支持及參建各方的共同努力;二是關注當下,各參建單位、各項目現場負責人要重點關注各項目當前的目標任務,關注當下每一個時間節(jié)點中的問題和困難,進一步統(tǒng)一思想,凝聚共識;三是奮斗未來,公司美好的明天由我們共同創(chuàng)造,通過我們有方向、有目標、有重點、有舉措的共同努力和奮斗,所有的困難一定能夠化解,預期的未來一定能夠實現。其次,她對各項目現場負責人、各部門負責同志提出了殷切希望:一是要時刻清楚自己面臨的任務、問題和重點,懂得借力借勢;二是要善于利用極簡主義的七個工作方法,正視問題,明確目標,連續(xù)設計,逐環(huán)打破,換位思考。最后她強調,我們共同承擔著鄭州城市發(fā)展的責任和任務,要切實將思想行動統(tǒng)一到鄭州建設國家中心城市的總體大局上來,統(tǒng)一到國有企業(yè)和投融資體制改革的緊迫形勢上來,統(tǒng)一到公司未來項目建設和經營發(fā)展的艱巨任務上來,努力做到肩上有擔子,身上有責任,心中有目標,認清形勢,堅定目標,攜手奮進,共創(chuàng)未來。

2018年,公司將承擔政府下達的交通、市政、場站、房建等工程項目24個,402億元總投資額和75億元年度投資任務均為歷年之最,本次動員會的順利召開將為進一步凝聚共識、堅定信心、完成目標打下堅實的思想基礎。