10月14日，鄭州交建投公司黨委書記、董事長王加喜主持召開2024年第三季度經(jīng)營分析會，聽取前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及重點工作推進(jìn)情況，同時安排部署四季度的重點工作任務(wù)。

會議通報了前三季度公司整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況；各子公司、項目部負(fù)責(zé)人對公司交通樞紐物流板塊、交通新能源板塊、交通投資建設(shè)板塊、交通樞紐產(chǎn)業(yè)及服務(wù)板塊前三季度的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作推進(jìn)情況、存在問題及下一步措施等方面進(jìn)行了匯報。

王加喜指出，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，各子公司都存在不同的困難和壓力，大家都始終圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)新的業(yè)務(wù)，謀劃新的發(fā)展，各單位前三季度的工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升，從經(jīng)營指標(biāo)上來看，也存在一些問題和不足。他要求，一是面對目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，特別是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時期，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，積極推進(jìn)對外務(wù)實合作，爭取政策及各類資源支持，不斷拓展資源渠道、不斷提升發(fā)展實力。二是全體干部員工要對政策、市場進(jìn)行深入研究、分析和預(yù)判，要強化合規(guī)管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，在占據(jù)市場競爭優(yōu)勢的同時，確保任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)落實。三是各部門、子公司負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，各項工作要做到有布置、有檢查、有落實、有反饋。要建立健全的工作落實機(jī)制，以務(wù)實高效的舉措，朝著決勝全年的目標(biāo)沖刺，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。

公司班子成員，各子公司、項目部、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。