為全面實(shí)現(xiàn)2016年度經(jīng)營收入目標(biāo)，交投停車公司于2016年3月1日召開公司經(jīng)營目標(biāo)分解會。公司副經(jīng)理廉高峰、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

圍繞2016年目標(biāo)任務(wù)，鄭州交投停車服務(wù)有限公司中層以上管理人員談思路、講措施，對各自承擔(dān)的工作職責(zé)都拿出了實(shí)實(shí)在在的管理舉措，不講空話，只講事實(shí)，各部門之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，讓大家對公司2016年主要工作方向和工作重點(diǎn)都做到了心中有數(shù)，充分體現(xiàn)了交投停車公司員工講實(shí)干、重實(shí)效的一貫作風(fēng)。經(jīng)過討論，最終形成了完整的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案，即以停車場現(xiàn)有停車業(yè)務(wù)為主，細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。與此同時，將停車場周邊廣告進(jìn)行統(tǒng)一整合，并盡快開展停車場內(nèi)便民業(yè)務(wù)也將逐步實(shí)現(xiàn)，積極進(jìn)行多元化發(fā)展的探索，兼顧收入目標(biāo)和企業(yè)形象的同步提升。

最后，廉高峰副經(jīng)理作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是要樹立信心。公司上下要正確認(rèn)識具備的優(yōu)勢，以積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；二是要分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各部門要將工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，保證整體工作推進(jìn)；三是要全面提升管控能力，提高盈利能力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。