7月10日下午，鄭州交建投公司在鄭州機(jī)場高速公路航海路互通式立交改建工程項目經(jīng)理部組織召開2017年第四次項目周例會暨工程建設(shè)半年工作總結(jié)會，總結(jié)上半年工程建設(shè)工作成果，分析項目建設(shè)中存在的問題和困難，明確下半年及近期重點工作。公司及干線公路項目部領(lǐng)導(dǎo)徐珂、王加喜、李蓁，各在建項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工、監(jiān)理單位代表，公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志40余人參加會議。

會議由公司總經(jīng)理、干線公路項目部常務(wù)副經(jīng)理徐珂主持召開。公司監(jiān)事會主席、干線公路項目部紀(jì)檢書記王加喜傳達(dá)了鄭州市委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境專項監(jiān)督工作的要求，重申了項目管理中作風(fēng)及廉政建設(shè)的重要性；公司總會計師李蓁強(qiáng)調(diào)了財務(wù)工作的合法合規(guī)，并表示公司將從計量款支付、結(jié)算審計等多個方面為各項目提供支持與保障。會上，S102、G310、G107二期、S236、G234、G107三期、東廣場、S315、S317、航海路立交等10個項目依次發(fā)言，各項目施工單位簡要介紹了項目情況，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作完成情況、存在的問題和困難、下半年工作計劃進(jìn)行了工作匯報。計劃投資部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、總工辦4個部門分別作了專題發(fā)言。

最后，徐珂總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)。他指出，本次會議既是對上半年工作的總結(jié)，又是對下半年工作的再部署，參建各方應(yīng)不斷深化三方面認(rèn)識：一是要堅定目標(biāo)，落實責(zé)任。各方須全面落實年初工程項目動員會提出的“六個圍繞”工作要求，確保各項目通車、續(xù)建、實質(zhì)施工等目標(biāo)的順利完成。二是要切實履約，爭創(chuàng)亮點，提升品質(zhì)。各方要牢固樹立平等協(xié)作的履約意識，不斷提升項目建設(shè)和管理中的品牌意識。三是要提高擔(dān)當(dāng)，克難攻堅。各方不僅要充分發(fā)揮主體擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，實現(xiàn)“愿做”，更要善于把握項目的難點和關(guān)鍵點，實現(xiàn)“會做”。他強(qiáng)調(diào)，在項目建設(shè)中的困難及問題處理上要統(tǒng)籌做到“法理”和“情理”兩者的平衡，各方要努力克服大氣污染防治、材料價格上漲、變更及遺留問題處理三方面的影響，深化擔(dān)當(dāng)意識，加大獎懲力度，確保各項目年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。