公司各部門、各子公司：

為繼續(xù)加強后續(xù)開工項目管理，提高現(xiàn)場負責人在項目管理中的責權(quán)意識，現(xiàn)根據(jù)公司發(fā)展需要和人才需求，決定在公司內(nèi)部公開選拔部分建設項目現(xiàn)場負責人，現(xiàn)將《鄭州交通建設投資有限公司內(nèi)部公開選拔項目現(xiàn)場負責人實施方案》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

                      鄭州交通建設投資有限公司

                           2015年11月2日

鄭州交通建設投資有限公司

內(nèi)部公開選拔項目現(xiàn)場負責人實施方案

鑒于公司已開工建設的金水路準快速化工程、東廣場、S102、G310西南段等四個建設項目實施項目現(xiàn)場負責人制度以來，現(xiàn)場負責人在項目管理中充分發(fā)揮主觀能動性，對工程質(zhì)量、安全、進度、造價等管理方面發(fā)揮了積極作用，項目進展順利，取得很好效果。為繼續(xù)加強后續(xù)開工項目管理，提高現(xiàn)場負責人在項目管理中的責權(quán)意識，現(xiàn)根據(jù)公司發(fā)展需要和人才需求，決定在公司內(nèi)部公開選拔部分建設項目現(xiàn)場負責人，具體實施方案如下：

一、選聘原則

1、公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則。對整個選拔過程加強監(jiān)督，確保過程公開，結(jié)果公正，鼓勵競爭，擇優(yōu)錄用。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔過程中在考察競爭者工作能力的同時，加強對個人品德的考察，確保德才兼?zhèn)洹?/span>

3、重經(jīng)驗、重資歷、重業(yè)績原則。選拔過程中重點應關注競爭者的工作經(jīng)驗、資歷、業(yè)績和綜合素質(zhì)。

二、組織領導

成立公司內(nèi)部選拔項目負責人工作領導小組，公司董事長張慧云任組長，總經(jīng)理徐珂任副組長，公司其他班子領導為成員。領導小組下設辦公室，負責選拔的具體事務性工作。

三、擬建項目

1、G107東移改建二期PPP項目

2、機場高速公路與航海路互通式立交改建工程、機場高速公路與南四環(huán)互通立交新建工程項目

3、市區(qū)西部干線公路項目（含S236線、S315和S238線、G234線滎陽G310以北段改建工程、蓮花街西延（白松路至西南繞城高速）新建工程四個項目）

四、現(xiàn)場負責人責權(quán)、待遇

（一）現(xiàn)場負責人責權(quán)

1、代表公司全面行使工程現(xiàn)場管理職權(quán)，對項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等全面管理，并承擔相應責任；

2、按照公司建設項目管理制度，在權(quán)限范圍內(nèi)（一般設計變更，且造價增加不超過30萬元）組織設計變更審批；

3、對項目創(chuàng)優(yōu)基金的使用進行總體規(guī)劃，報請公司批準后組織具體實施；

4、在項目現(xiàn)場具體組織履約評價，根據(jù)工程進展需要開展勞動競賽活動，制訂勞動競賽的獎罰措施，報請公司同意后組織具體實施，并在活動中具體負責監(jiān)管和獎罰兌現(xiàn)；

5、組織建設項目交、竣工驗收，并負責配合竣工審計。

（二）現(xiàn)場負責人待遇

1、建設項目現(xiàn)場負責人享受不低于公司中層正職待遇；

2、按標準配備專用車輛，享有公司規(guī)定的建設項目車輛使用費、通訊費、工地加班補助等專項補貼；

3、作為項目第一管理責任人發(fā)放該項目勞動競賽業(yè)主方績效考核獎勵。

五、選拔人數(shù)及資格條件

本次競選擬選拔3-5人；

具有工程專業(yè)本科及以上學歷，5年以上工程管理經(jīng)驗；

在交建投公司工作一年以上，熟悉公司項目管理流程；現(xiàn)任公司其他項目負責人的同志也可以參加選拔。

六、選拔程序

1、總體時間安排。報名時間：11月11日- 12日，資格審查：11月13日，面試時間另行通知。

2、報名。參加選拔的人員請到公司郵箱（zzjjt2007@

163.com，密碼：67178782）下載填寫《項目現(xiàn)場負責人選拔報名表》，并準備以下材料電子文檔：學歷、學位、職（執(zhí)）業(yè)資格、專業(yè)技術資格證書等相關資料。

3、資格審查。公司內(nèi)部選拔項目負責人工作領導小組按照規(guī)定的條件、資格，對報名者進行資格審查，1人限報1個崗位。

4、面試。評委由公司內(nèi)部選拔項目負責人工作領導小組成員擔任，對參加選拔者逐一進行面試。面試以脫稿演講方式闡述對競聘項目的理解及管理思路，并回答評委現(xiàn)場提出的相關問題，各個評委根據(jù)競爭者的面試情況進行評分，匯總形成競爭者的面試成績。

5、班子研究。按照面試成績排序，領導班子對各個崗位任職人選進行集體研究，最終確定錄用人選。為確保質(zhì)量，經(jīng)研究確無合適人選的職位可以空缺。

6、組織考察及公示。按照公司組織程序，對錄用人選進行組織考察及公示。

7、聘任。選聘崗位任職人選通過組織考察及公示無異議后，綜合事務部通知錄用人選到崗報到，確定的項目現(xiàn)場負責人與公司簽訂項目目標管理責任書，經(jīng)考核不勝任的予以解聘。

七、對選拔工作的監(jiān)督

公司此次選拔項目負責人工作由公司審計監(jiān)察部門實行全過程監(jiān)督。在選拔工作中如有違紀違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。