為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌規(guī)劃并提前做好全年項(xiàng)目建設(shè)開局工作，2月19日下午，鄭州交建投公司組織召開2016年建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會，明確目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)責(zé)任。公司總經(jīng)理徐珂，各項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，計劃投資部、工程管理部、總工辦負(fù)責(zé)同志，已開工項(xiàng)目主體施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師參加會議，公司副總經(jīng)理時松主持會議。

會議首先進(jìn)行了各項(xiàng)目專題匯報，已開工東廣場、S102、G310、S236項(xiàng)目的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報了節(jié)后人員、設(shè)備到位和節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備情況；上述四個項(xiàng)目以及G107（二期）、機(jī)場兩個互通立交項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報了2016年工作計劃和需公司層面協(xié)調(diào)解決的問題。計劃投資部匯報了10個計劃開工項(xiàng)目和8個正在開展前期工作項(xiàng)目進(jìn)展情況。

副總經(jīng)理時松宣讀了公司《關(guān)于下發(fā)2016年建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分解計劃及保障措施的通知》，明確了26個年度建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、各項(xiàng)目分解目標(biāo)及責(zé)任人，同時布置了保障建設(shè)任務(wù)完成的五項(xiàng)具體措施，分別為：抓續(xù)建、促開工、保前期，抓責(zé)任、促落實(shí)、保任務(wù)，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，抓協(xié)調(diào)、促拆遷、保環(huán)境，抓考評、嚴(yán)獎懲、樹模范。

最后，公司總經(jīng)理徐珂與東廣場、S102、G310、S236、G107（二期）項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分別簽訂了建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、揚(yáng)塵治理、環(huán)境協(xié)調(diào)及廉政目標(biāo)，進(jìn)一步分解落實(shí)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人責(zé)任。他在總結(jié)講話中要求各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)張俊峰副市長2月15日在市交通委調(diào)研座談時的講話精神，全力以赴抓好年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為鄭州市大建設(shè)、大發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。他指出本次會議既是節(jié)后復(fù)工、各項(xiàng)工作的推進(jìn)會，又是全年工作目標(biāo)的分解會，同時也是理清工作思路的謀劃會，各項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及各級管理人員要貫徹執(zhí)行大標(biāo)段、強(qiáng)承包商理念，社會化管理，責(zé)任和考核體系，求實(shí)效、自組織的管理模式，努力提高項(xiàng)目管理實(shí)效，做一名成功管理者。他強(qiáng)調(diào)要根據(jù)項(xiàng)目類型明確工作重點(diǎn)，續(xù)建項(xiàng)目要抓協(xié)調(diào)、抓現(xiàn)場，新開工項(xiàng)目要抓責(zé)任、抓模式，開展前期工作項(xiàng)目要抓方案、抓節(jié)點(diǎn)，同時安排部署了近期四項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各項(xiàng)目盡快完成進(jìn)場工作，集中突破協(xié)調(diào)問題，深入研究并集中開展招標(biāo)工作以及通過有效的勞動競賽活動兌現(xiàn)獎罰，全力以赴打好完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的開局戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。