12月7日，交建投公司召開專題班子會，深入學(xué)習傳達貫徹全市深化國有企業(yè)改革工作會議精神，聚焦會議精神和重大意義，進一步統(tǒng)一思想，在思想上與黨中央、省、市委保持高度一致。全體班子成員參加會議。

專題班子會上，公司黨委負責人王加喜全文傳達《關(guān)于印發(fā)<鄭州市決勝國有企業(yè)改革攻堅工作推進方案>的通知》（鄭發(fā)改〔2018〕2號）、市國資委黨委書記、主任李秀山《突出重點把握關(guān)鍵 統(tǒng)籌打好國企改革攻堅戰(zhàn)》等文件和重要講話精神。張慧云董事長強調(diào)，國企改革是以習近平同志為核心的黨中央適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、探索經(jīng)濟發(fā)展新途徑提出的一個明確要求，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，準確研判國企改革的發(fā)展趨勢，清醒認識新常態(tài)下鄭州市發(fā)展的階段性特征，堅決按照市委、市政府關(guān)于國企改革攻堅戰(zhàn)的總體設(shè)計和具體部署，做好本公司國企改革工作。

會議研究討論了下階段公司國有企業(yè)改革的重點工作和目標：一是作為交通投融資公司，公司主業(yè)和定位即圍繞“交通”做文章，著力打造“交通投資、交通建設(shè)、交通制造、交通服務(wù)”四大產(chǎn)業(yè)，持續(xù)鞏固提升“交通發(fā)展主力軍、交通融資主平臺、交通建設(shè)主戰(zhàn)場”堅實地位；二是要進一步探索研究混合所有制改革的思路和模式，加快推進公司股權(quán)多元化改革，大力推動公司轉(zhuǎn)型升級；三是按《方案》要求，深化組織結(jié)構(gòu)改革，對公司下屬全資、控股、參股公司管理層級進行梳理和清理，壓縮管理層級、減少法人單位。

交建投公司將切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化目標任務(wù)，落實責任分工，強化督促落實，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、部門聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，更好地推進公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展。