12月17日下午，交建投公司組織公司全體員工和樞紐置業(yè)全體員工，在交通局四樓會議室第二次集體學習了全國中心城市交通投融資企業(yè)資本運作等方面的經(jīng)驗和做法，進一步啟迪思維，開拓思路，堅定信心，共同討論公司發(fā)展的新思路。學習由公司總經(jīng)理趙少偉主持，公司副總經(jīng)理姬鳴、王加喜參加交流并發(fā)言。

    學習期間，公司總經(jīng)理助理黃亞賓首先帶領大家學習了福州和成都交通集團的做法，投資發(fā)展部部長時松帶領大家分析了武漢、沈陽和寧波等地的成功做法，查找了交建投公司與他們的差距。公司其他人員結合自身專長、閱歷及南京等地交通集團的先進經(jīng)驗，一一暢談了個人體會和建議。有的談公司的職能定位，有的談資本運作的創(chuàng)新，有的談團隊建設，有的談國外投融資的模式，句句體現(xiàn)了主人翁意識和對交通事業(yè)的執(zhí)著和熱情。在交流發(fā)言中，公司副總經(jīng)理王加喜主要談了交通項目的融資思路：一是以項目貸款為基礎；二是緊緊抓住經(jīng)營性資產(chǎn)；三是下功夫拓展多種經(jīng)營。副總經(jīng)理姬鳴主要講了團隊管理的想法和思路，一是要有開拓精神，敢想、敢闖、敢干；二是要煉內(nèi)功，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；三是要尋外力，構建和諧的外圍發(fā)展環(huán)境。

    公司總經(jīng)理趙少偉進行了總結發(fā)言，主要強調(diào)了五個方面：一是總結了大家的體會和發(fā)言，主要包括多渠道融資、主人翁精神、經(jīng)營交通、資源開發(fā)、職能定位等五個方面；二是回顧了交建投公司成立的背景和目的；三是分析了公司與其他投融資企業(yè)的差距，主要包括資產(chǎn)、體制、機制、思想等方面，要求全體員工要進一步擴思路、強素質(zhì)、正作風、樹一流，實現(xiàn)機制跨越、思想跨越、作風跨越；四是加強內(nèi)部管理，做好手頭工作，圓滿完成2009年各項目標任務；五是要求大家進一步思考，形成文字性見解，集思廣益，形成發(fā)展新思路，共同創(chuàng)造公司美好的前景。