于教授從公司業(yè)務實際和發(fā)展需求出發(fā)，圍繞工程建設管理工作的控制重心、業(yè)務難點、管理風險與合同意識等內(nèi)容，結合工業(yè)與民用建筑工程的相關實踐案例，闡述了建設單位在項目管理中所處的地位和關鍵節(jié)點的控制，分析了如何減少管理失誤和規(guī)避合同風險，為參訓人員上了一堂生動而又實用的工程管理課程。講座結束后，在座的工程管理人員圍繞于教授的授課內(nèi)容進行了熱烈的討論，大家普遍感到授課實踐性強，不僅提高了大家的學習興趣，豐富了大家的工程管理知識，也進一步拓寬了工作思路，必將有效地促進今后各項工作的開展和項目建設力度