1月26日全市交通運輸工作會議召開之后，交建投公司迅速召開董事會、班子會、辦公會、全體職工大會，層層傳達會議精神，全文學(xué)習(xí)張建慧副市長、范強主任在交通運輸工作會議上的講話，研究謀劃2010年各項工作，明確2010年工作思路，將干部職工的思想統(tǒng)一到交通運輸會議精神中。

    經(jīng)過反復(fù)研究，圍繞全市交通運輸工作會議總體安排，明確了交建投公司2010年工作思路，全力做好八個方面的工作：

    （一）抓政策機遇，推進交通項目融資工作，為全市“1152”交通工程建設(shè)提供更好的資金服務(wù)。一是加大政府投資和補助資金申請力度，爭取部、省、市、局和相關(guān)部門的大力支持；二是抓住國家、省、市拉大投資的政策機遇，加強銀企合作力度，全力完成貸款融資任務(wù)。

    （二）抓工程建設(shè)，鍛煉技術(shù)隊伍，促進綜合交通樞紐項目的總體實施。一是強力推進鄭州綜合交通樞紐公路客運中心項目前期工作，確保按期開工建設(shè)；二是建立完善項目部和樞紐公司組織機構(gòu)，全力推進各項工程建設(shè)；三是加強與綜合交通樞紐指揮部和相關(guān)部門的對接和協(xié)調(diào)，構(gòu)建良好的建設(shè)環(huán)境，促進綜合交通樞紐項目的總體實施。

    （三）抓項目開發(fā)，推進相關(guān)資源的經(jīng)營，提高交通基礎(chǔ)設(shè)施的再投資能力。借鑒南京、成都、杭州等地交通集團的經(jīng)驗，按照政府要求，推進公路交通基礎(chǔ)設(shè)施沿線土地開發(fā)、城市周邊道路管網(wǎng)建設(shè)、沿線加油加氣站建設(shè)、沿線廣告經(jīng)營、沿線服務(wù)中心建設(shè)等，以資源收益反哺交通建設(shè)，提高交通基礎(chǔ)設(shè)施的再投資能力。

    （四）抓融資創(chuàng)新，實質(zhì)推進資本運作，拉長建設(shè)資金鏈條。一是進一步推進債券發(fā)行、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等戰(zhàn)略研究工作；二是通過增資擴股、合作開發(fā)等形式，吸引社會資金投入鄭州綜合交通樞紐客運中心項目建設(shè)，實現(xiàn)多元化投資模式；三是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，置換國家、省、市的資金投入，建立交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資基金，實現(xiàn)交通建設(shè)的滾動發(fā)展。

    （五）抓交通相關(guān)資源整合，推進資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，做強做優(yōu)投融資平臺。借鑒省內(nèi)外投融資公司通過資本投入、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等形式做強投融資平臺的經(jīng)驗做法，根據(jù)政府安排，開展完工交通建設(shè)項目的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和其他國有股權(quán)的劃轉(zhuǎn)工作，穩(wěn)步推進交通資金、資源、資產(chǎn)、資本的整合，做大做強做好交通投融資平臺。

    （六）抓隊伍建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，提升團隊綜合素質(zhì)。通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善機制和制度、開展?fàn)巹?chuàng)文明標(biāo)兵等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、管理骨干建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和單位自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊的綜合素質(zhì)。

    （七）抓文化建設(shè)，爭創(chuàng)企業(yè)品牌，提升企業(yè)生命力。在確定企業(yè)標(biāo)識的基礎(chǔ)上，以交通局建設(shè)服務(wù)型、開放型、信息型機關(guān)為契機，通過建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、推廣企業(yè)標(biāo)識、完善內(nèi)部規(guī)章制度等形式，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌和形象，提升企業(yè)核心競爭力。

    （八）抓效能建設(shè)，推進制度創(chuàng)新，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。針對學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告提出的工作效能方面存在的突出問題，建立完善內(nèi)部考核考評機制和薪酬機制，完善工資管理制度，進一步激發(fā)干部職工的積極創(chuàng)造性，提高工作效能和效率，打造能干事、干成事、不出事、創(chuàng)大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作團隊。